2026년 정책자금 시장이 복잡해지고 기준 해석이 어려워지는 가운데, 상담 체계 전반을 재정비한 기업들이 주목받고 있다. 그 중심에는 리더스브릿지컨설팅의 오정남 대표가 있다. 외부에서는 정책평가연구소와 리더스브릿지가 서로 다른 조직처럼 보이지만, 실제로는 하나의 회사 내부에서 기능을 분리해 운영되고 있으며, 이 구조를 설계한 장본인이 바로 오 대표다.

오정남 대표는 업계에서 보기 드문 독특한 이력을 보유하고 있다. 대부업 실무, 증권업, 민간 금융 분야를 두루 거치며 ‘숫자를 보는 시각’과 ‘현장을 보는 감각’을 동시에 갖춘 인물로 평가받는다. 그는 금융 업계에서 오랫동안 다양한 리스크 구조를 분석해 왔고, 현장에서 접한 수많은 사업자들의 패턴을 통해 “정책자금은 단순 심사가 아니다”라는 결론에 도달했다고 밝힌다.

오 대표는 “대부업에서는 부채 구조를 숫자로만 봐선 안 되고, 증권에서는 흐름을 보되 그 의미를 해석하는 능력이 필요하다”며 “정책자금은 이 두 가지 요소가 복합적으로 작용하는 영역”이라고 설명했다.

오 대표는 이러한 경험을 바탕으로, 정책평가연구소와 리더스브릿지를 분리 운영하면서도 하나의 회사 안에서 유기적으로 연결되는 구조를 구축했다. 정책평가연구소가 정책 흐름과 기준을 분석하고 정리하면, 리더스브릿지는 그 기준을 실제 사업자의 조건에 적용해 상담을 진행하는 방식이다.

그는 “정책은 문서에 적힌 대로만 흘러가지 않는다”면서 “정책이 현장에서 어떤 의미로 작동하는지는 오히려 현장 데이터를 통해 더 정확히 파악된다”고 강조했다.

오 대표가 현장에서 가장 우려하는 문제는 ‘잘못된 정보로 인한 시간 낭비’다. 많은 사업자가 온라인상의 단편적 정보만 믿고 신청했다가 부결을 경험하고, 그 과정에서 사업 일정이 차질을 빚는 경우가 적지 않다는 지적이다. 그는 이러한 문제를 해소하기 위해 ‘정책평가연구소 분석→리더스브릿지컨설팅 상담’으로 이어지는 내부 판단 체계를 정립해 상담의 정확도를 높였다.

오 대표는 “정책자금은 누가 대신 신청해주는 문제보다 ‘나에게 맞는 제도가 무엇인지’부터 판단하는 것이 우선”이라며 “기준 없이 신청하는 것은 운에 맡기는 것과 다를 바 없다”고 조언했다.

자신의 역할에 대해 오 대표는 ‘심사자’가 아닌 ‘해석자’라고 정의한다. 정책 기준을 해석하고, 사업자의 조건을 해석해 둘 사이의 간극을 좁혀주는 역할이라는 것이다.

이러한 접근 방식은 소상공인들 사이에서도 긍정적인 반응을 얻고 있다. 특히 기존 대출이 있거나 매출이 불규칙한 업종에서 “단순한 가부(可否) 판정을 넘어, 원인을 이해시켜 준다”는 평가가 주를 이룬다.

올해 정책평가연구소와 리더스브릿지컨설팅은 같은 회사 내부 조직으로서 상담 시스템을 더욱 고도화해, 사업자들이 스스로 자신의 조건을 판단할 수 있는 기반을 마련한다는 계획이다. 오 대표는 “사업자들이 기준을 이해하기 시작하면 정책자금은 더 이상 어려운 영역이 아니다”라고 덧붙였다.

정책자금 시장이 빠르게 변화하는 시점, 숫자와 현장을 모두 경험한 오정남 대표의 리더십은 상담 체계의 새로운 방향성을 제시하고 있다. 그의 경험을 기반으로 구축된 내부 시스템은 향후 많은 사업자의 의사결정에 실질적인 도움을 줄 것으로 기대된다.